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1) Introdução à cultura organizacional
Uma cultura fortalecida pode exercer forte influência no sucesso, inclusive financeiro, de uma empresa. Para ser considerada uma cultura forte e de qualidade é preciso contar com valores relacionados ao core business e, além disso, estes valores precisam ser compartilhados, disseminados e presentes na forma de agir dos colaboradores. Estes padrões refletem as percepções, pensamentos e sentimentos dos membros da organização, de forma que conforme o comprometimento e as crenças são compartilhados, a boa moral, performance e resultados surgem como consequência contribuindo para o sucesso corportativo.
Há teorias que defendem que a cultura organizacional tende a ser mais fragmentada do que unitária. É natural que a cultura seja composta por diversas identidades (incluindo sociais: ocupação, região, classe, etnia, gênero...).
2) Contexto nas organizações: importância da cultura
Por que e para que é importante estudar este tema (principais discussoes e autores)
3) Principais conceitos
4) Caso ilustrativo:
5) Referencias bibliograficas relevantes:
CLEGG, S., KORNBERGER, M., PITSIS T. "Managing and Organizations - An Introduction to Theory and Practice", Part II Managing Organizations, Chapter 8 "Managing Cultures" ALCADIPANI, R. e CRUBELLATE. "Cultura Organizacioanal: generalizações improváveis e conceituações imprecisas" vol 43, no. 2, disponível em http://www16.fgv.br/rae/artigos/1419.pdf
HOECKLIN, L. "Managing Cultural Differences: Strategies for competitive advantage".
HOFSTEDE, G. "Culture's Consequences: Comparing values, behaviors, institutions and organizations across nations".
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Uma cultura fortalecida pode exercer forte influência no sucesso, inclusive financeiro, de uma empresa. Para ser considerada uma cultura forte e de qualidade é preciso contar com valores relacionados ao core business e, além disso, estes valores precisam ser compartilhados, disseminados e presentes na forma de agir dos colaboradores. Estes padrões refletem as percepções, pensamentos e sentimentos dos membros da organização, de forma que conforme o comprometimento e as crenças são compartilhados, a boa moral, performance e resultados surgem como consequência contribuindo para o sucesso corportativo.
Há teorias que defendem que a cultura organizacional tende a ser mais fragmentada do que unitária. É natural que a cultura seja composta por diversas identidades (incluindo sociais: ocupação, região, classe, etnia, gênero...).
2) Contexto nas organizações: importância da cultura
Por que e para que é importante estudar este tema (principais discussoes e autores)
3) Principais conceitos
4) Caso ilustrativo:
5) Referencias bibliograficas relevantes:
CLEGG, S., KORNBERGER, M., PITSIS T. "Managing and Organizations - An Introduction to Theory and Practice", Part II Managing Organizations, Chapter 8 "Managing Cultures"
ALCADIPANI, R. e CRUBELLATE. "Cultura Organizacioanal: generalizações improváveis e conceituações imprecisas" vol 43, no. 2, disponível em http://www16.fgv.br/rae/artigos/1419.pdf
HOECKLIN, L. "Managing Cultural Differences: Strategies for competitive advantage".
HOFSTEDE, G. "Culture's Consequences: Comparing values, behaviors, institutions and organizations across nations".
SCHEIN, E., "Cultura Organizacional e Lideança".
BARBOSA, L. "Cultura e Empresas"
6) Comentarios e conclusoes sobre o tema